אנחנו עוזרים לארגונים ברחבי העולם לתכנן וליישם סוכני AI ואוטומציות. מתחילים בדרישה העסקית ובוחרים את הפתרון המתאים ביותר ללקוח, כדי לשלב אותו בעבודה השוטפת.
סוכני AI לפי מחלקה
אלה דוגמאות לתהליכים שאפשר לבחון יחד, ולא מוצרים מוכנים. אנחנו מגדירים עם הצוות את המשימה, המידע, ההרשאות והבקרה, ואז בוחרים איך לפתח ולשלב את הפתרון.
מכירות
מרכז דרישות מפנייה וממסמכים, בודק איזה מידע חסר ומכין טיוטת הצעה על בסיס נתונים מאושרים.
המחשה בלבד. התהליך בפועל והאישורים נקבעים באפיון.
שירות
מאתר תשובות במקורות הארגון ומציג את המקור. פנייה שלא ניתן לפתור עוברת לנציג עם ההקשר שנאסף.
המחשה בלבד. התהליך בפועל והאישורים נקבעים באפיון.
כספים
משווה פרטים בין חשבוניות, מסמכי רכש ומערכות ומרכז פערים לבדיקה. כללי הבקרה נקבעים עם אנשי הכספים.
המחשה בלבד. התהליך בפועל והאישורים נקבעים באפיון.
רכש
מרכז דרישות, הצעות ספקים וסטטוסים. מסייע לזהות מידע חסר ולהכין תמונה להשוואה ולהחלטה.
המחשה בלבד. התהליך בפועל והאישורים נקבעים באפיון.
תפעול
מחבר שלבים בין מערכות, עוקב אחרי ביצוע ומפנה חריגים לאדם האחראי. גבולות הפעולה מוגדרים מראש.
המחשה בלבד. התהליך בפועל והאישורים נקבעים באפיון.
הנהלה
מרכז מידע ממקורות מורשים ומכין תמונת מצב עם אסמכתאות. הנתונים וההרשאות נבחנים לפני החיבור.
המחשה בלבד. התהליך בפועל והאישורים נקבעים באפיון.
We help organizations worldwide plan and implement AI agents and automation. We start with the business requirement and choose the solution that best fits each client, then put it into everyday use.
AI AGENTS BY DEPARTMENT
These are scenarios to explore together, rather than packaged products. We define the task, information, access and review with your team, then choose how to build and integrate the solution.
Sales
Collect requirements from requests and documents, identify missing information and prepare a draft using approved data.
Illustration only. The actual workflow and approvals are agreed during analysis.
Service
Find answers in company sources and show the source. Route unresolved enquiries to a representative with the context collected.
Illustration only. The actual workflow and approvals are agreed during analysis.
Finance
Compare details across invoices, purchase records and systems and flag discrepancies. Define review rules with the finance team.
Illustration only. The actual workflow and approvals are agreed during analysis.
Procurement
Bring together requirements, supplier proposals and status updates. Identify missing information and prepare comparisons for a decision.
Illustration only. The actual workflow and approvals are agreed during analysis.
Operations
Connect steps across systems, track execution and route exceptions to the responsible person. Agree the limits of action before deployment.
Illustration only. The actual workflow and approvals are agreed during analysis.
Management
Bring together authorized sources and prepare an overview with references. Review data and access before connecting systems.
Illustration only. The actual workflow and approvals are agreed during analysis.
VALOR · הצוות והניסיון
ואלור הוקמה בשנת 2018 על ידי עינת שטיינר ודוד בירן. אנחנו מלווים ארגונים ושותפים ברחבי העולם בתכנון, ביישום ובהעברת ידע בתחום האוטומציה.
מייסד | אסטרטגיה עסקית ואוטומציה
ניסיון בפיתוח פעילות RPA באירופה, בהובלת מכירות ללקוחות ארגוניים ובגיבוש אסטרטגיות אוטומציה עבור לקוחות גלובליים.
דוד ניהל מכירות ב־Shield וב־CallVU, עבד כמהנדס פתרונות ומומחה טכני ב־e-Glue, ניהל פרויקט ERP ועסק בניתוח מערכות ב־Yagel Water Services, ופיתח תוכנה ב־Intel. יש לו ניסיון בפיתוח וביישום, בקדם־מכירה, במכירות בינלאומיות ובעבודה עם שותפים.
מייסדת ומנכ״לית משותפת | אסטרטגיית AI ואוטומציה
עינת מובילה אימוץ AI ואוטומציה בממשלה, במגזר הציבורי ובארגונים גדולים. עבודתה מחברת בין טכנולוגיה, אנשים ותהליכים כדי לשפר את העבודה ולקדם שינוי ארגוני.
עינת פועלת במפגש שבין טכנולוגיה, ארגונים והשפעה ברמה הלאומית. כמנכ״לית משותפת היא מתמקדת בתרגום חדשנות לתוצאות שאפשר למדוד: עבודה יעילה יותר, החלטות מבוססות מידע ואימוץ AI ואוטומציה בשגרה.
לאורך השנים עבדה עם הנהלות בכירות במשרדי ממשלה, בגופים ציבוריים, בתעשיות הביטחוניות ובחברות גדולות. היא הובילה תהליכי שינוי מורכבים ואימוץ פתרונות מבוססי AI, תוך עבודה עם האנשים שצריכים להפעיל אותם.
לצד העבודה בארגונים, עינת מעורבת ביוזמות לחיזוק סביבת החדשנות, להרחבת הגישה לטכנולוגיה ולקידום צמיחה כלכלית בפריפריה, באמצעות שיתוף פעולה בין מגזרים.
בתפקיד ניהולי גלובלי קודם בחברת טכנולוגיה הובילה צוותים בינלאומיים ותוכניות ארגוניות במספר אזורים. בין תפקידיה הקודמים: ניהול QA ותמיכת לקוחות ב־e-Glue, ייעוץ QA ב־Qualitest וניהול QA ב־Camelot, לצד ניהול תמיכה, מרכז ידע ושותפים עסקיים ב־EMEA.
מבחינתה, אימוץ AI דורש גם שינוי בדרך שבה הארגון עובד, מקבל החלטות ומרחיב את השימוש בטכנולוגיה. זהו חלק מרכזי בליווי שהיא מביאה לארגונים ולשותפים.
להמשך היכרות עם העשייה: הפרסומים המקצועיים שלנו · עבודה עם שותפים
VALOR · PEOPLE & EXPERIENCE
Valor was founded in 2018 by Einat Steiner and David Biran. We support enterprises and partners worldwide with automation planning, delivery and knowledge transfer.
Founder | Business strategy and automation
Experience developing RPA business in Europe, leading enterprise sales and shaping automation strategies for global accounts.
David previously led sales at Shield and CallVU, worked in solution engineering and regional technical roles at e-Glue, managed ERP implementation and systems analysis at Yagel Water Services, and developed software at Intel. His background connects technical delivery, presales, international sales and partner collaboration.
Founder & Co-CEO | AI and automation strategy
Einat leads AI and automation adoption across government, the public sector and enterprises. Her work connects technology, people and processes to improve operations and support organizational change.
Einat works at the intersection of technology, organizations and national-scale impact. As Co-CEO, she focuses on translating innovation into measurable improvements in efficiency, decision-making and everyday use of AI and automation.
Over the years, she has worked closely with senior executives in government agencies, public organizations, defense industries and large enterprises, leading complex transformation initiatives and the adoption of AI-based solutions.
Beyond individual organizations, she supports initiatives that strengthen the innovation ecosystem, expand access to technology and encourage economic growth in the periphery through collaboration across sectors.
In a previous global leadership role at a technology company, she managed international teams and enterprise programs across multiple regions. Earlier roles include QA and customer support leadership at e-Glue, QA consulting at Qualitest and QA management at Camelot, alongside support, knowledge center and business partner management in EMEA.
She sees AI adoption as a systemic challenge: helping organizations change how they work, make decisions and expand their use of technology.
Explore our work: Company publications · Working with partners
VALOR · AI & AUTOMATION
כלים שפיתחנו מתוך העבודה עם צוותי אוטומציה.
VALOR · מוצרים
BUILT FOR UIPATH ORCHESTRATOR
Control Center שלנו מרכז את פעילות האוטומציה בסביבת UiPath: מה רץ, מה מתוכנן ומה היה אמור לפעול ולא הופעל.
מתחבר ל־UiPath Orchestrator ומותקן בסביבת הארגון, ללא שירות SaaS חיצוני.
תמונה משותפת של התהליכים, הסטטוסים והחריגות.
זיהוי תהליכים שלא הופעלו לצד מעקב אחר התזמונים.
בחינת ניצול הרובוטים, העומסים והזמינות להרצות נוספות.
הסרטון מציג את הצורך בנראות תפעולית, זיהוי ריצות חסרות ותכנון העבודה בסביבת UiPath.
VALOR · AI & AUTOMATION
Tools we developed through our work with automation teams.
VALOR · Products
BUILT FOR UIPATH ORCHESTRATOR
Our Control Center brings UiPath automation activity into one view: what ran, what is scheduled and what was expected but never started.
Connects to UiPath Orchestrator and is installed in your organization’s environment, without an external SaaS service.
A shared view of processes, statuses and exceptions.
Identify missing runs alongside monitoring schedules.
Review robot utilization, workloads and capacity for additional runs.
The Hebrew-language video explains operational visibility, missing-run detection and planning in a UiPath environment.
VALOR · AI & AUTOMATION
מתחילים בדרישה העסקית. בוחרים יחד את הדרך לפתח ולשלב את הפתרון.
פתרונות לארגונים
מתחילים ממה שצריך להשתנות בתהליך. אחר כך בוחנים את הטכנולוגיה, את האנשים ואת הדרך לתחזק את הפתרון לאורך זמן.
מגדירים צורך עסקי, בוחרים תהליך ראשון ומתכננים איך ממשיכים ממנו.
בוחנים מה מעכב את התוכנית ומחזירים את המיקוד לתוצאה העסקית.
מחברים שירותים דיגיטליים למערכות הליבה שכבר פועלות אצלכם.
אפיון, ניהול פרויקטים, הובלה טכנית ויישום לפי צורכי הצוות.
מתאימים את ההכשרה לתפקיד, לניסיון ולמשימות של צוותי AI ואוטומציה.
AGENTIC DEVELOPMENT
מתכננים סוכן סביב המשימה, מחברים למידע ולמערכות ומגדירים מתי הוא פועל ומתי נדרש אישור של אדם.
איך מתחילים
מבינים את התהליך, את האתגר ואת התוצאה שהארגון צריך.
בוחנים את המערכות, את המידע ואת נקודות הבקרה. בוחרים היכן נכון לשלב RPA, AI או עבודה אנושית.
מלווים את הפרויקט עד למסירה, מעבירים ידע לצוות ומסייעים בתכנון התחזוקה.
VALOR · AI & AUTOMATION
Start with the business requirement. Choose how to build and integrate the solution together.
FOR ENTERPRISES
Start with what needs to change in the process. Then review the technology, the people and how to maintain the solution over time.
Define the business need, choose a first process and plan how to expand.
Review what is holding the program back and focus on the next delivery step.
Connect digital services to the systems and processes already in place.
Business analysis, project management, technical leadership and implementation.
Tailor AI and automation training to the team’s roles, experience and work tasks.
AGENTIC DEVELOPMENT
Design an agent around the task, connect information and systems, and define when it can act and when a person must approve.
GETTING STARTED
Understand the process, the challenge and the result the enterprise needs.
Review systems, information and controls. Decide where RPA, AI or human work fits.
Support the project through handover, transfer knowledge to the team and help plan maintenance.
VALOR · AI & AUTOMATION
מדריכים, תובנות ופרסומים שלנו על AI, אוטומציה ועבודה עם ארגונים ושותפים.
VALOR · KNOWLEDGE
הפרסומים שלנו מלינקדאין זמינים לקריאה גם כאן, עם תאריך הפרסום המקורי וקישור לשירות המתאים.
כ־800 עוקבים בלינקדאין · הצטרפו לשיח ↗
· Valor Automation Solutions · LinkedIn
לפני שמוסיפים עוד תשלום על Copilot, כדאי לבדוק מה כבר כלול במנוי הארגוני. מנויי Microsoft 365 מתאימים כבר כוללים את Copilot Chat.
רוב השיחות על Copilot מגיעות מהר למחיר הרישיון. אנחנו מתחילים במה שהארגון כבר מחזיק ובמה שהעובדים צריכים לעשות איתו.
עם חשבון Entra ארגוני אפשר להיכנס ל-Copilot Chat ולקבל את הגנת Enterprise Data Protection. Chat עובד עם מידע מהרשת, ואפשר גם להעלות אליו תוכן ארגוני או לעבוד עם תוכן שפתוח ב-Outlook וב-Teams. הגישה הזאת כלולה במנויי Microsoft 365 מתאימים.
המסלול הזה כולל גם סוכנים שמבוססים על הוראות ועל אתרים ציבוריים.
Chat לא נשען אוטומטית על המיילים, הקבצים, הפגישות והיומנים הארגוניים מתוך Microsoft Graph. על סוכן שניגש לתוכן ארגוני משלמים לפי שימוש.
מי שמתכנן לעבוד בתוך Word, Excel, PowerPoint ו-OneNote צריך לבדוק מה הטננט שלו מקבל. Copilot Chat (Basic) לא כולל Copilot באפליקציות האלה, ואילו Microsoft 365 Copilot (Basic) נותן גישה ברמת standard וכולל סיכום פגישות Teams עד 30 יום. Microsoft מציינת שהחוויה משתנה לפי הרישיון והגדרות הטננט, ולכן צריך לבדוק בסביבה הארגונית עצמה.
אנחנו בוחרים רישוי לפי המשימה של כל קבוצת משתמשים. מספר העובדים לבדו לא נותן תשובה לשאלה איזה רישיון לקנות.
תכירו את שירותי Copilot של ואלור ותבדקו היכן הוא מתאים לעבודה שלכם.
מחירי מחירון למשתמש לחודש, החל מיום 1 ביולי 2026:
רישיון Microsoft 365 Copilot עולה 30$ למשתמש לחודש בהתחייבות שנתית.
רישיון Copilot Business עולה 21$ למשתמש לחודש בהתחייבות שנתית. הוא מיועד לארגונים של עד 300 משתמשים עם תוכנית Business מתאימה.
המבצע על Copilot Business תקף מיום 1 ביולי ועד יום 31 בדצמבר 2026. מחיר המבצע הוא 18$ למשתמש לחודש, לשנה הראשונה בלבד.
חבילות הכוללות Teams, במחיר חודשי למשתמש:
חבילות ללא Teams, במחיר חודשי למשתמש:
לפי מחיר המחירון, חבילת Premium עם Copilot חוסכת בערך 11$ לעומת רכישת Premium ורישיון Copilot Business בנפרד.
חבילת Standard עם Copilot חוסכת בערך 11.5$ לעומת רכישת Standard ורישיון Copilot Business בנפרד, לפי מחיר המחירון.
המחירים בישראל עשויים להיות שונים.
כדי לבחור רישוי שמתאים לשימוש שלכם, תתאמו שיחה עם ואלור דרך האתר.
איזה שימוש אחד בארגון שלכם דורש היום רישיון בתשלום ? תופתעו לגלות שלחלק מהשימוש יש זמינות כבר ברישיון הבסיסי.
ביטחון של מודל אינו תחליף לבקרה. מגדירים בדיקות מול נתוני מקור ואחריות ברורה לטיפול בחריגים.
הפרסום המקורי של ואלור
שאלה מס' 5 לפני שמכניסים AI לארגון: מי בודק שהתוצאה נכונה, ומי מטפל כשהיא לא ? בואו נפרק את אשליית ה 100% שהמודל נתן לעצמו.
אחוז הביטחון שמודל מציג הוא הערכה שלו על עצמו, עם כל הכבוד אף אחד לא בדק אותה מבחוץ.
בדיקה אמיתית באמת היא ממש כלל בקוד עצמו, משהו משעמם:
כמו סכום מול סכום
או כמות מול כמות.
מה שנכשל מגיע לאדם אחד עם שם, ועם זמן קצוב לטפל בו.
בלי זה השגיאה לא תיעלם היא פשוט תמשיך הלאה ואז הלקוח יגלה אותה לפניכם. לא נעים...
מי אצלכם הראשון לדעת כשתוצאה שגויה ? והאם יש מישהו כזה בכלל שזה תפקידו ?
תובנות מכנס UiPath: ממפים את התהליך, בודקים לפני פריסה ומוודאים שאפשר לראות מה רץ בייצור ומי מטפל בחריגים.
הפרסום המקורי של ואלור
היום בוחרים. ביחד עם שותפתנו UiPath, שחקנית מפתח באוטומציה וב-AI בארגונים, אנחנו מלוכדים סביב עיקרון שסגר אמש את כנס FUSION: כל תהליך באמת עובר דרך ספירה ובדיקה.
בסשן Product Vision & Demo של UiPath, שהעבירו Yair Dines ו Bar Leiba, הדגימו מפתח שלא מכיר UiPath. הוא נתן ל-Claude Code מסמך אפיון והוראה אחת, "build and run smoke test", ויצא לו תהליך שלם עם שלבי אישור של בן אדם, שאפשר להריץ ולדבג ישירות ב-VS Code.
בדמו אחר, של לקוח UiPath, הריצו סוכן שמסנן קורות חיים, ואחד הקבצים הכיל תוכן חשוד. הסוכן זיהה אותו ובכל זאת דחה את המועמד, בלי שאף אחד קיבל התראה. רק בהמשך הדמו נוסף תנאי שמעביר מקרה כזה לבן אדם.
מה זה אומר לארגון שמתחיל לבנות עם agents:
1. ממפים את התהליך לפני שבונים. UiPath הכריזה על Cartographer לשם כך.
2. בונים עם agent, ומחייבים בדיקה ואישור של בן אדם לפני כל פריסה. כפי שהופיע בשקף של UiPath בסשן: "We create risk faster than we can test".
3. רואים מה רץ בייצור. זה מה ש-Control Center של ואלור עושה: מסך אחד עם כל האוטומציות, אילו רצו ואילו לא, והתראה תוך 5 דקות על ריצה שלא קרתה.
השורה התחתונה: AI מקצר את הבנייה, ולכן הארגון צריך לקצר גם את הזמן שלוקח לראות, לבדוק ולאשר.
מי אצלכם יודע בבוקר מה לא רץ בלילה ? וכמה מפלגות זיהיתם תוך כדי קריאת הפוסט ?
מתחילים מהמשימה: מי נתקע בה היום ומה צריך להשתפר. רק אז בוחרים בין AI, אוטומציה וכלים קיימים.
הפרסום המקורי של ואלור
לפני כל השאלות שנשאלו, יש שאלה אחת שבאה קודם: האם באמת צריך AI, או שהולכים עם הזרם ?
מה צריך לפתור: איזה תהליך, מי נתקע בו היום וכמה זה עולה ?
רק אחרי זה בודקים אם AI הוא הכלי.
לפעמים שינוי בתהליך או אוטומציה רגילה פותרים את זה בפחות.
הכנסת AI לארגון שלא מוכן - פשוט מייקרת את העבודה. תהליך לא מוגדר ונתונים לא מסודרים הופכים כל כלי להוצאה.
אצלנו בValor מתחילים מהתהליך. ממפים אותו, מזהים איפה הכאב, ואז בוחרים כלי.
לצורך העניין RPA יתאים לתהליכים חוזרים עם כללים ברורים ולמערכות legacy,
בעוד ש-AI יתאים כשהקלט לא מובנה ומגיע בצורת סריקה, מייל או תמונה - שאדם צריך לקרוא כדי להבין מה כתוב בו.
בהרבה מקרים זה שילוב: ה-AI מפענח, ה-RPA מזין את המערכת, וחריג עובר לגורם אנושי לבדיקה.
איזו בעיה בארגון שלכם הייתם פותרים בלי AI, ואיזו עם ?
בפרסום על Valor Automation Control Center הסברנו איך מבחינים בין ריצה שנכשלה לבין תהליך שהיה אמור לפעול ולא הופעל, ומה המשמעות לבקרה התפעולית.
פרסום ארכיוני: כנס 26.10.2026 כבר התקיים. ההזמנה להלן נשמרת כחלק מהפוסט המקורי.
הפרסום המקורי של ואלור
האוטומציה שיושבת אצלכם יודעת להראות לכם מה נכשל. אבל מה עם מה שלא רץ בכלל ? על זה, מסתבר, היא לא תתריע !
תהליך שהיה אמור לרוץ ב-2 בלילה ולא הופעל לא מייצר שגיאה.
הוא פשוט לא קורה.
והתזמונים שהיו אמורים להפעיל אותו יושבים בכלל באקסל.
על זה שומעים רק כשהעסק כבר שואל וזה מאוחר מדי.
ומה אם הייתם רואים את כל תהליכי האוטומציה שלכם במסך אחד ?
בשביל זה בנינו את Valor Automation Control Center.
דשבורד אחד, בזמן אמת, על ה-Orchestrator שלכם.
- מה רץ, מה נכשל, ומה היה אמור לרוץ ולא הופעל.
- איפה יש עומס, ומתי כדאי להריץ תהליכים נוספים.
- המידע נשאר בסביבה שלכם.
זה פשוט: See. Control. Optimize.
בואו לראות את זה בפעולה בדוכן של Valor
ב-UiPath FUSION, 26.10, נמל תל אביב.
רוצים שנשמור לכם 15 דקות הדגמה בשעה שנוחה לכם ? כתבו לנו בתגובות או בפרטי.
ושאלה לסיום: מי אצלכם אחראי לדעת שתהליך נתקע, לפני שהעסק שואל?
בפרסום לקראת UiPath FUSION Tel Aviv 2026 כתבנו על השילוב בין אוטומציה, AI וסוכנים. הכנס התקיים ב־26.10.2026, והפרסום נשאר זמין לקריאה.
פרסום ארכיוני: כנס 26.10.2026 כבר התקיים. ההזמנה להלן נשמרת כחלק מהפוסט המקורי.
הפרסום המקורי של ואלור
מאוטומציה של תהליכים עסקיים ועד סוכני AI שעובדים מקצה לקצה: את הדרך הזו אנחנו מביאים השנה לכנס של UiPath.
אנחנו שמחים וגאים לקחת חלק ב-UiPath FUSION Tel Aviv 2026 כ-🏆 Gold Sponsor. חברת Valor Automation Solutions גאה להיות שותפה מובילה של חברת UiPath ולהוביל חזון משותף של חדשנות.
בשנים האחרונות אנחנו מלווים ארגונים במסע שהתחיל באוטומציה של תהליכים עסקיים, וממשיך היום לעולם חדש שבו Automation, AI ו-Agentic AI מתחברים יחד כדי לייצר פתרונות חכמים, מקצה לקצה.
כנס UiPath FUSION הוא הזדמנות מצוינת לעצור לרגע, להסתכל קדימה ולראות לאן עולם האוטומציה מתקדם, ובעיקר איך הופכים את הטכנולוגיות החדשות לערך עסקי אמיתי.
📍יורדי הסירה 1 תל אביב | 26.10.2026
צוות ואלור יהיה שם, ונשמח לפגוש לקוחות, שותפים וחברים, לדבר על האתגרים שלכם ולשתף מהניסיון שלנו בפרויקטים שמשלבים RPA + AI + Agentic Automation
נתראה ב-UiPath FUSION Tel Aviv 🚀
הקישור להרשמה בתגובה הראשונה 👇
מפגש עם צוות UiPath, קבלת הכרה כ־Fast Track Partner ועבודה משותפת על יישום אצל לקוחות.
הפרסום המקורי של ואלור
Many thanks Yaniv Cohen, Shiri Nadler and the UiPath team for this important award.
Being recognised as the first Israeli UiPath Fast Track Partner means a lot to us.
It reflects the way our team embraces innovation and helps customers turn AI and automation into real business value.
We’re proud of the strong partnership we’ve built with UiPath.
A huge thank you to our team, customers, and the UiPath team for being part of this journey — looking forward to what comes next.
VALOR · AI & AUTOMATION
איך מתחילים, איך בוחרים תהליך ואיך משלבים את הפתרון בעבודת הצוות.
לפני שמתחילים
התשובות תלויות בתהליך, במערכות ובצוות. הנה שאלות שעוזרות להתחיל בבירור.
מתחילים בצורך עסקי מוגדר ובוחנים את המערכות, הנתונים והחריגים בתהליך. מגדירים מראש מה רוצים לשפר וכיצד בודקים את התוצאה, ואז בוחרים את דרך המימוש.
כן. אפשר לבחון את התוכנית הקיימת, לחדד מטרות וללוות את הצוות בשיפור האפיון, המסירה והתחזוקה. לא מניחים מראש שצריך להחליף צוות או פלטפורמה.
מתחילים במשימה ובתוצאה הרצויה. בוחנים מה דורש הבנת מידע וקבלת החלטות, אילו פעולות אפשר להגדיר מראש והיכן נדרש אישור אנושי. הפתרון יכול לשלב בין הגישות.
כן. הליווי יכול לכלול עבודה עם הצוות הקיים, העברת ידע, הדרכה או תגבור מקצועי בהתאם למשימה ולצורכי הארגון.
מגדירים יחד את ההזדמנות ואת חלוקת התפקידים. ואלור יכולה לסייע במכירה, באפיון, בביצוע ובהדרכת הצוות, בהתאם למבנה שיתוף הפעולה שנקבע.
VALOR · AI & AUTOMATION
How to start, choose a process and integrate the solution into your team’s work.
BEFORE WE START
The answers depend on the process, systems and team. These questions can help you start the discussion.
Start with a defined business need. Review the systems, data and exceptions, agree what should improve and how to measure it, then choose the implementation approach.
Yes. We can review an existing program, clarify its objectives and help the team improve analysis, delivery and maintenance.
Start with the task and intended result. Review what requires understanding information and making decisions, which actions can follow predefined rules and where a person must approve. The solution may combine approaches.
Yes. Support can include working alongside the team, transferring knowledge, training or adding specialist capacity to match the task.
We define the opportunity and responsibilities together. Support may cover sales, analysis, delivery and team training, according to the agreed partnership.
VALOR · AI & AUTOMATION
ספרו לנו על המשימה ועל הצוות. נבחן יחד מה נכון לקדם.
VALOR · AI & AUTOMATION
Tell us about the task and your team. Let’s explore the next step.
VALOR · AI & AUTOMATION
Our guides, insights and posts on AI, automation and working with enterprises and partners.
VALOR · KNOWLEDGE
From our LinkedIn posts, with original publication dates and links to the relevant services.
Around 800 LinkedIn followers · Join the conversation ↗· Valor Automation Solutions · LinkedIn
לפני שמוסיפים עוד תשלום על Copilot, כדאי לבדוק מה כבר כלול במנוי הארגוני. מנויי Microsoft 365 מתאימים כבר כוללים את Copilot Chat.
רוב השיחות על Copilot מגיעות מהר למחיר הרישיון. אנחנו מתחילים במה שהארגון כבר מחזיק ובמה שהעובדים צריכים לעשות איתו.
עם חשבון Entra ארגוני אפשר להיכנס ל-Copilot Chat ולקבל את הגנת Enterprise Data Protection. Chat עובד עם מידע מהרשת, ואפשר גם להעלות אליו תוכן ארגוני או לעבוד עם תוכן שפתוח ב-Outlook וב-Teams. הגישה הזאת כלולה במנויי Microsoft 365 מתאימים.
המסלול הזה כולל גם סוכנים שמבוססים על הוראות ועל אתרים ציבוריים.
Chat לא נשען אוטומטית על המיילים, הקבצים, הפגישות והיומנים הארגוניים מתוך Microsoft Graph. על סוכן שניגש לתוכן ארגוני משלמים לפי שימוש.
מי שמתכנן לעבוד בתוך Word, Excel, PowerPoint ו-OneNote צריך לבדוק מה הטננט שלו מקבל. Copilot Chat (Basic) לא כולל Copilot באפליקציות האלה, ואילו Microsoft 365 Copilot (Basic) נותן גישה ברמת standard וכולל סיכום פגישות Teams עד 30 יום. Microsoft מציינת שהחוויה משתנה לפי הרישיון והגדרות הטננט, ולכן צריך לבדוק בסביבה הארגונית עצמה.
אנחנו בוחרים רישוי לפי המשימה של כל קבוצת משתמשים. מספר העובדים לבדו לא נותן תשובה לשאלה איזה רישיון לקנות.
תכירו את שירותי Copilot של ואלור ותבדקו היכן הוא מתאים לעבודה שלכם.
מחירי מחירון למשתמש לחודש, החל מיום 1 ביולי 2026:
רישיון Microsoft 365 Copilot עולה 30$ למשתמש לחודש בהתחייבות שנתית.
רישיון Copilot Business עולה 21$ למשתמש לחודש בהתחייבות שנתית. הוא מיועד לארגונים של עד 300 משתמשים עם תוכנית Business מתאימה.
המבצע על Copilot Business תקף מיום 1 ביולי ועד יום 31 בדצמבר 2026. מחיר המבצע הוא 18$ למשתמש לחודש, לשנה הראשונה בלבד.
חבילות הכוללות Teams, במחיר חודשי למשתמש:
חבילות ללא Teams, במחיר חודשי למשתמש:
לפי מחיר המחירון, חבילת Premium עם Copilot חוסכת בערך 11$ לעומת רכישת Premium ורישיון Copilot Business בנפרד.
חבילת Standard עם Copilot חוסכת בערך 11.5$ לעומת רכישת Standard ורישיון Copilot Business בנפרד, לפי מחיר המחירון.
המחירים בישראל עשויים להיות שונים.
כדי לבחור רישוי שמתאים לשימוש שלכם, תתאמו שיחה עם ואלור דרך האתר.
איזה שימוש אחד בארגון שלכם דורש היום רישיון בתשלום ? תופתעו לגלות שלחלק מהשימוש יש זמינות כבר ברישיון הבסיסי.
A model’s confidence cannot replace controls. Define checks against source data and clear responsibility for exceptions.
ORIGINAL VALOR POST
שאלה מס' 5 לפני שמכניסים AI לארגון: מי בודק שהתוצאה נכונה, ומי מטפל כשהיא לא ? בואו נפרק את אשליית ה 100% שהמודל נתן לעצמו.
אחוז הביטחון שמודל מציג הוא הערכה שלו על עצמו, עם כל הכבוד אף אחד לא בדק אותה מבחוץ.
בדיקה אמיתית באמת היא ממש כלל בקוד עצמו, משהו משעמם:
כמו סכום מול סכום
או כמות מול כמות.
מה שנכשל מגיע לאדם אחד עם שם, ועם זמן קצוב לטפל בו.
בלי זה השגיאה לא תיעלם היא פשוט תמשיך הלאה ואז הלקוח יגלה אותה לפניכם. לא נעים...
מי אצלכם הראשון לדעת כשתוצאה שגויה ? והאם יש מישהו כזה בכלל שזה תפקידו ?
Insights from UiPath FUSION: map the process, test before deployment and make production runs and exception ownership visible.
ORIGINAL VALOR POST
היום בוחרים. ביחד עם שותפתנו UiPath, שחקנית מפתח באוטומציה וב-AI בארגונים, אנחנו מלוכדים סביב עיקרון שסגר אמש את כנס FUSION: כל תהליך באמת עובר דרך ספירה ובדיקה.
בסשן Product Vision & Demo של UiPath, שהעבירו Yair Dines ו Bar Leiba, הדגימו מפתח שלא מכיר UiPath. הוא נתן ל-Claude Code מסמך אפיון והוראה אחת, "build and run smoke test", ויצא לו תהליך שלם עם שלבי אישור של בן אדם, שאפשר להריץ ולדבג ישירות ב-VS Code.
בדמו אחר, של לקוח UiPath, הריצו סוכן שמסנן קורות חיים, ואחד הקבצים הכיל תוכן חשוד. הסוכן זיהה אותו ובכל זאת דחה את המועמד, בלי שאף אחד קיבל התראה. רק בהמשך הדמו נוסף תנאי שמעביר מקרה כזה לבן אדם.
מה זה אומר לארגון שמתחיל לבנות עם agents:
1. ממפים את התהליך לפני שבונים. UiPath הכריזה על Cartographer לשם כך.
2. בונים עם agent, ומחייבים בדיקה ואישור של בן אדם לפני כל פריסה. כפי שהופיע בשקף של UiPath בסשן: "We create risk faster than we can test".
3. רואים מה רץ בייצור. זה מה ש-Control Center של ואלור עושה: מסך אחד עם כל האוטומציות, אילו רצו ואילו לא, והתראה תוך 5 דקות על ריצה שלא קרתה.
השורה התחתונה: AI מקצר את הבנייה, ולכן הארגון צריך לקצר גם את הזמן שלוקח לראות, לבדוק ולאשר.
מי אצלכם יודע בבוקר מה לא רץ בלילה ? וכמה מפלגות זיהיתם תוך כדי קריאת הפוסט ?
Start with the task: who is held up today and what needs to improve? Then choose between AI, automation and existing tools.
ORIGINAL VALOR POST
לפני כל השאלות שנשאלו, יש שאלה אחת שבאה קודם: האם באמת צריך AI, או שהולכים עם הזרם ?
מה צריך לפתור: איזה תהליך, מי נתקע בו היום וכמה זה עולה ?
רק אחרי זה בודקים אם AI הוא הכלי.
לפעמים שינוי בתהליך או אוטומציה רגילה פותרים את זה בפחות.
הכנסת AI לארגון שלא מוכן - פשוט מייקרת את העבודה. תהליך לא מוגדר ונתונים לא מסודרים הופכים כל כלי להוצאה.
אצלנו בValor מתחילים מהתהליך. ממפים אותו, מזהים איפה הכאב, ואז בוחרים כלי.
לצורך העניין RPA יתאים לתהליכים חוזרים עם כללים ברורים ולמערכות legacy,
בעוד ש-AI יתאים כשהקלט לא מובנה ומגיע בצורת סריקה, מייל או תמונה - שאדם צריך לקרוא כדי להבין מה כתוב בו.
בהרבה מקרים זה שילוב: ה-AI מפענח, ה-RPA מזין את המערכת, וחריג עובר לגורם אנושי לבדיקה.
איזו בעיה בארגון שלכם הייתם פותרים בלי AI, ואיזו עם ?
Our Valor Automation Control Center post explains the difference between failed runs and processes that never started, and what that means for operational controls.
Archive: the 26 October 2026 event has already taken place. The invitation below is part of the original post.
ORIGINAL VALOR POST
האוטומציה שיושבת אצלכם יודעת להראות לכם מה נכשל. אבל מה עם מה שלא רץ בכלל ? על זה, מסתבר, היא לא תתריע !
תהליך שהיה אמור לרוץ ב-2 בלילה ולא הופעל לא מייצר שגיאה.
הוא פשוט לא קורה.
והתזמונים שהיו אמורים להפעיל אותו יושבים בכלל באקסל.
על זה שומעים רק כשהעסק כבר שואל וזה מאוחר מדי.
ומה אם הייתם רואים את כל תהליכי האוטומציה שלכם במסך אחד ?
בשביל זה בנינו את Valor Automation Control Center.
דשבורד אחד, בזמן אמת, על ה-Orchestrator שלכם.
- מה רץ, מה נכשל, ומה היה אמור לרוץ ולא הופעל.
- איפה יש עומס, ומתי כדאי להריץ תהליכים נוספים.
- המידע נשאר בסביבה שלכם.
זה פשוט: See. Control. Optimize.
בואו לראות את זה בפעולה בדוכן של Valor
ב-UiPath FUSION, 26.10, נמל תל אביב.
רוצים שנשמור לכם 15 דקות הדגמה בשעה שנוחה לכם ? כתבו לנו בתגובות או בפרטי.
ושאלה לסיום: מי אצלכם אחראי לדעת שתהליך נתקע, לפני שהעסק שואל?
Ahead of UiPath FUSION Tel Aviv 2026, we wrote about combining automation, AI and agents. The event took place on 26 October 2026, and the post remains available to read.
Archive: the 26 October 2026 event has already taken place. The invitation below is part of the original post.
ORIGINAL VALOR POST
מאוטומציה של תהליכים עסקיים ועד סוכני AI שעובדים מקצה לקצה: את הדרך הזו אנחנו מביאים השנה לכנס של UiPath.
אנחנו שמחים וגאים לקחת חלק ב-UiPath FUSION Tel Aviv 2026 כ-🏆 Gold Sponsor. חברת Valor Automation Solutions גאה להיות שותפה מובילה של חברת UiPath ולהוביל חזון משותף של חדשנות.
בשנים האחרונות אנחנו מלווים ארגונים במסע שהתחיל באוטומציה של תהליכים עסקיים, וממשיך היום לעולם חדש שבו Automation, AI ו-Agentic AI מתחברים יחד כדי לייצר פתרונות חכמים, מקצה לקצה.
כנס UiPath FUSION הוא הזדמנות מצוינת לעצור לרגע, להסתכל קדימה ולראות לאן עולם האוטומציה מתקדם, ובעיקר איך הופכים את הטכנולוגיות החדשות לערך עסקי אמיתי.
📍יורדי הסירה 1 תל אביב | 26.10.2026
צוות ואלור יהיה שם, ונשמח לפגוש לקוחות, שותפים וחברים, לדבר על האתגרים שלכם ולשתף מהניסיון שלנו בפרויקטים שמשלבים RPA + AI + Agentic Automation
נתראה ב-UiPath FUSION Tel Aviv 🚀
הקישור להרשמה בתגובה הראשונה 👇
A meeting with the UiPath team, recognition as a Fast Track Partner and joint work on customer implementations.
ORIGINAL VALOR POST
Many thanks Yaniv Cohen, Shiri Nadler and the UiPath team for this important award.
Being recognised as the first Israeli UiPath Fast Track Partner means a lot to us.
It reflects the way our team embraces innovation and helps customers turn AI and automation into real business value.
We’re proud of the strong partnership we’ve built with UiPath.
A huge thank you to our team, customers, and the UiPath team for being part of this journey — looking forward to what comes next.